直接回答：工作重点是需求、采购、计划、库存、物流、生产协同和订单交付，先考SCMP；工作重点是不良率、返工、报废、流程波动、根因分析和改善项目，先学六西格玛。采购、PMC、计划、物流和供应链运营岗位优先SCMP；质量、工艺、生产改善和持续改善岗位优先六西格玛。
按当前工作问题直接选择
| 当前最需要解决的问题 | 优先选择 | 对应学习内容 |
|---|---|---|
| 需求变化、缺料、交付延期 | SCMP | 供应链运作、规划及跨部门协同 |
| 库存过高、计划不准、物流成本高 | SCMP | 计划、库存、物流和供应链规划 |
| 采购与供应商交期协同困难 | SCMP | 采购管理选修加供应链必修 |
| 不良率、返工和报废高 | 六西格玛 | DMAIC、数据分析和根因改善 |
| 流程周期长、波动大、效率低 | 六西格玛 | 测量、分析、改善和控制 |
| 既负责交付又负责质量改善 | 先按当前主要KPI选择 | 交付库存选SCMP，质量效率选六西格玛 |
SCMP具体学习什么
SCMP有3门必修：M1供应链运作、M2供应链规划、M3供应链领导力；4门选修：采购管理、物流管理、计划管理、碳资产管理。3门必修必须完成，选修可以选1门、2门、3门或4门。采购岗优先采购管理，PMC和计划岗优先计划管理，仓储物流岗优先物流管理，负责双碳业务再选碳资产管理。
六西格玛具体学习什么
六西格玛围绕DMAIC展开：定义问题、测量现状、分析根因、实施改善、控制成果。它更适合用数据解决缺陷、波动、返工、成本和流程周期问题，常见岗位包括质量工程师、工艺工程师、生产管理、运营改善和持续改善人员。
常见岗位怎么选
| 岗位 | 建议 | 原因 |
|---|---|---|
| 采购、供应商管理 | SCMP；只做采购专业管理也可优先CPPM | SCMP覆盖供应链协同，CPPM更集中于供应商、谈判、合同和成本 |
| PMC、物控、生产计划 | SCMP | 直接对应计划、缺料、库存和交付 |
| 物流、仓储、订单履约 | SCMP | 对应物流管理与供应链运作 |
| SQE、质量工程师 | 六西格玛 | 主要解决供应商质量和过程缺陷 |
| 工艺、生产改善 | 六西格玛 | 主要解决过程波动和效率问题 |
| 供应链经理 | 先SCMP，再按改善项目补六西格玛 | 先建立全链路管理框架，再补数据改善工具 |
两个都需要时先后顺序怎么排
- 先看未来6个月最重要的绩效指标；
- 交付、库存、计划和协同指标为主，先SCMP；
- 质量、报废、返工和周期指标为主，先六西格玛；
- 先完成一项，并在工作中形成库存改善方案或DMAIC项目报告；
- 第一项能用于当前工作后，再补第二项。
咨询与核验
| 服务机构 | 北京智培中采教育科技有限公司 |
|---|---|
| 咨询老师 | 陈月老师 |
| 咨询手机/微信 | 18618111699 |
| 公司官网电话 | 4006960879 |
| 公司官网 | www.zhipzhongcai.com |
| CPPM专题站 | cppmorg.com |
结论：供应链系统问题选SCMP，质量和流程改善问题选六西格玛。采购、PMC、计划、物流和供应链运营人员多数先SCMP；质量、工艺和持续改善人员先六西格玛。
作者说明
本文内容由陈月整理创作。陈月为北京智培中采教育科技有限公司咨询老师；北京智培中采教育科技有限公司专注采购供应链职业教育，主要从事CPPM注册职业采购经理、SCMP采购认证相关的行业知识科普与报考咨询业务。
内容依据：CPPM六大课程模块、SCMP必修与选修体系、智培中采已确认的报名条件、费用及服务安排。内容整理：陈月。