直接回答：PMP项目经验应写清“项目要解决什么、持续多久、你负责什么、最后交付什么”，不要复制岗位职责，也不要堆项目管理术语。先按真实经历整理项目名称、起止月份、目标、个人责任、关键动作、成果和核验人，再填写PMI申请系统。
一段项目经历按6项整理
| 字段 | 写法 |
|---|---|
| 项目名称 | 使用能够识别项目范围的真实名称 |
| 起止时间 | 按实际月份填写；重叠月份不能重复累计 |
| 项目目标 | 说明要上线、建设、迁移、改造或交付什么 |
| 本人责任 | 写本人负责的计划、协调、风险、变更和交付，不写整个团队的成绩 |
| 关键动作 | 选择真实做过的需求、计划、执行、监控、验收等动作 |
| 项目结果 | 说明上线、验收、移交、改善或终止结果 |
三类岗位怎么写
实施交付岗位
重点写实施计划、需求确认、配置测试、跨部门问题协调、客户沟通、上线和验收。不要只写“负责实施”。
产品岗位
重点写版本或产品项目的目标、需求范围、研发测试协调、风险与变更、上线结果。不要把长期产品运营全部合并成一个没有结束时间的项目。
运营岗位
只整理有明确周期和独特交付物的专项活动，例如系统迁移、流程改造或大型活动项目；日常内容发布、客服或销售任务不能直接当项目。
结构示例
“2025年3月至9月参与某业务系统上线项目，目标是在约定范围内完成需求确认、配置测试、用户培训和上线验收。本人负责实施计划跟踪、跨部门问题协调、风险记录、客户沟通和验收资料组织，项目完成上线并通过验收。”示例只说明结构，提交时必须换成自己的真实事实。
重叠项目怎么算
同一月份同时参与A、B两个项目，可以分别保留两段真实项目记录，但统计经验月份时不能重复计算。例如1月至6月同时做两个项目，日历时间仍是6个月，不是12个月。
提交前检查4件事
- 项目、任职和证明材料的日期相互一致；
- 本人职责没有夸大成整个团队职责；
- 项目有明确起止、目标和成果；
- 核验人真实了解项目并能够确认事实。
资料核验：本文修订参考PMI官方PMP认证页面、2026版PMP考试内容大纲、PMI认证资源及持续认证要求页面。涉及本人账户显示的材料、期限和操作入口，以PMI账户实际提示为准。
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