直接答案
直接回答： CPPM培训学供应商选择与评估、采购谈判技巧、采购合同管理、供应链管理、采购成本管理、采购战略及风险控制六大模块。这些内容对采购工作有用，因为它们直接对应供应商寻源和考核、询价谈判、合同履约、采购降本、交付协同和采购风险等日常工作。对已经做采购但知识比较零散、准备晋升采购主管或采购经理的人，作用是把已有经验整理成可重复使用的方法。
六大模块具体学什么
| 模块 | 重点内容 |
|---|---|
| 1. 供应商选择与评估 | 供应市场分析、供应商信息来源、评估指标与权重、等级管理、关系冲突协调 |
| 2. 采购谈判技巧 | 谈判认识、挑战、计划制定、谈判实施和技能训练 |
| 3. 采购合同管理 | 合同形式、管理、修改签约、违约争议和采购合同价格形式 |
| 4. 供应链管理 | 供应链核心、前后纵管理、需求管理、运营流程和伙伴关系 |
| 5. 采购成本管理 | 采购战略、价格与成本分析、财务分析、供应商成本改善和降本手法 |
| 6. 采购战略及风险控制 | 采购战略、成本策略、风险识别控制、内部控制和审计 |
不同岗位应该重点学哪些
采购员、采购专员：先学供应商、谈判和合同，解决日常寻源、比价、沟通和履约问题。
项目采购、设备采购：加强合同、成本、交付风险和跨部门协同。
采购主管：重点学供应商分级、成本分析和采购风险。
采购经理：重点学采购战略、供应链协同、成本策略、内控和团队管理。
学习方式和复习节奏
- 报名后开通网课，根据六大模块先建立知识框架。
- 每周三、周六晚上参加直播课，错过直播可看回放。
- 结合下发的复习题库，对错题对应回六大模块复习。
- 参加周五至周日的2.5天集训，把零散内容串联起来。
- 周日下午参加半天机考，考完即可返程。
学完六大模块对职业发展有什么用
六大模块的价值是把采购人平时分散在询价、比价、供应商、合同、成本和交付中的经验，整理成可重复使用的方法。在求职、内部竞聘和准备晋升采购主管或经理时，“学过什么＋在什么项目用过＋取得什么结果”比只展示一张证书更有说服力。
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